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    精益生产管理类

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    现场改善突破--IE七手法

    课程背景
    课程大纲

    1、IE起源、IE七手法基本知识、IE在现场改善中的应用案例分析

    2、运用IE进行现场改善的五大步骤

         运用PQCDSM调查表进行调查

         运用5W1H调查表进行现状分析

         运用现场改善的四大原则

         模拟试验、数据化评价

         方案标准化

    3、 防呆法、动改法应用及案例分析

      ① 防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习
      ② 动作经济四项基本原则

      ③ 动作经济16法则及案例分析

      ④ 动作改善四原则应用案例分析

      ⑤ 沙布利克18动作分析

    4、 流程法、人机法、五五法应用

      ① 工序分析的分类
      ② 工序分析的记号:基本记号、辅助记号、组合记号应用
      ③ 产品工序分析法及案例分析

      ④ 作业者工序分析法及案例分析

      ⑤ 联合工序分析法及案例分析

      ⑥ 事务工序分析法及案例分析

    5、 双手法、工作抽查法的应用及案例分析

    6、 标准时间计算

         什么是标准时间?标准时间的组成

         净时间和宽裕时间的计算

         速度评估法、西屋法评估案例分析

         时间分析:跑表法测标准时间的应用及案例分析

         时间分析:摄影法研究标准时间

         时间分析:PTS既定时间标准法:MTM法和WF法应用案例分析

         标准时间设定、案例分析

     7、现场答疑


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