1、IE起源、IE七手法基本知识、IE在现场改善中的应用案例分析

2、运用IE进行现场改善的五大步骤

①     运用PQCDSM调查表进行调查

②     运用5W1H调查表进行现状分析

③     运用现场改善的四大原则

④     模拟试验、数据化评价

⑤     方案标准化

3、 防呆法、动改法应用及案例分析

　　① 防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习
　　② 动作经济四项基本原则

　　③ 动作经济16法则及案例分析

　　④ 动作改善四原则应用案例分析

　　⑤ 沙布利克18动作分析

4、 流程法、人机法、五五法应用

　　① 工序分析的分类
　　② 工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用
　　③ 产品工序分析法及案例分析

　　④ 作业者工序分析法及案例分析

　　⑤ 联合工序分析法及案例分析

　　⑥ 事务工序分析法及案例分析

5、 双手法、工作抽查法的应用及案例分析

6、 标准时间计算

①     什么是标准时间？标准时间的组成

②     净时间和宽裕时间的计算

③     速度评估法、西屋法评估案例分析

④     时间分析：跑表法测标准时间的应用及案例分析

⑤     时间分析：摄影法研究标准时间

⑥     时间分析：PTS既定时间标准法：MTM法和WF法应用案例分析

⑦     标准时间设定、案例分析

　7、现场答疑