1、熟练掌握JIT精益生产方式在企业的应用
2、对生产、制成品质、采购、物流整个制造系统进行协调
3、运用IE七大手法对现场进行优化和改善
4、掌握提高生产效率、降低生产运作成本的关键
5、解决生产管理过程中经常出现的各种疑难问题

1、生产计划的合理编排、产能分析、生产计划在线监控

2、生产计划的管理与调整、紧急订单的穿插与协调

3、高效现场管理——5M1E

4、如何统筹生产现场的目视管理与5S管理

5、生产现场七大浪费的预防和控制

6、ISO体系审核及客户验厂生产现场如何准备

7、现场改善突破——灵活运用IE七手法进行现场改善（重点案例分析）

8、如何搞好企业的全面生产维护（TPM）

9、生产计划与物料管理之间的协调

10、精益生产方式JIT、库存ABC分类法管理

11、生产现场卓越沟通技巧、如何解决在沟通中与品管、业务之间的“铁三角”关系

12、如何组织生产协调会、生产管理常见问题案例分析