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    精益生产管理类

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    生产主管技能提升训练

    课程背景

    1、熟练掌握JIT精益生产方式在企业的应用
    2、对生产、制成品质、采购、物流整个制造系统进行协调
    3、运用IE七大手法对现场进行优化和改善
    4、掌握提高生产效率、降低生产运作成本的关键
    5、解决生产管理过程中经常出现的各种疑难问题

    课程大纲

    1、生产计划的合理编排、产能分析、生产计划在线监控

    2、生产计划的管理与调整、紧急订单的穿插与协调

    3、高效现场管理——5M1E

    4、如何统筹生产现场的目视管理与5S管理

    5、生产现场七大浪费的预防和控制

    6、ISO体系审核及客户验厂生产现场如何准备

    7、现场改善突破——灵活运用IE七手法进行现场改善(重点案例分析)

    8、如何搞好企业的全面生产维护(TPM)

    9、生产计划与物料管理之间的协调

    10、精益生产方式JIT、库存ABC分类法管理

    11、生产现场卓越沟通技巧、如何解决在沟通中与品管、业务之间的“铁三角”关系

    12、如何组织生产协调会、生产管理常见问题案例分析


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