• <dd id="ui800"></dd>
    • 深圳本杰

      电话:0755-88858063 83936769

      传真:0755-83936729

    • 东莞本杰

      电话:0769-85472368 85472369

      传真:0769-85472368

    • 广州本杰

      电话:020-85687516 85687617

      传真:020-85687617

    • 中山本杰

      电话:0760-88239258 88239030

      传真:0760-88239030

    • 报名QQ:benjiepeixun@qq.com

    • 深圳本杰

    • 广州本杰

    • 东莞本杰

    • 中山本杰

    精益生产管理类

    您现在的位置:首页 >> 公开课 >> 精益生产管理类

    PMC生产计划与物料管理实务

    课程背景
    课程大纲

    第一部分:PMC常见问题案例分析

    1. 积压的成品库存是怎么产生的?

    2. 为什么生产经常补尾数

    3. 为什么生产线经常换线

    4. 为什么有些工序频繁加班

    5. 呆料和废料是怎么产生的

    6. 为什么安全库存不安全

    第二部分:如何建立高效运作的生产计划系统

       一、生产计划系统的构成

    1. 构成生产计划系统的三大子系统

    2. 生产计划的组织体系

    3. 生产计划的表单体系

    4. 生产计划的运作体系

    5. 生产计划系统不完善的表现

    6. “人员”是组成系统的灵魂

    7. “文件”是系统运作的规范

    8. “表单”是系统运作的基础

    9. “图板”是系统状态的标志 

       二、怎样建立生产计划系统

    1. 生产计划系统的人员要求

    2. 生产计划系统的人员筹备

    3. 生产计划系统的人员培训

    4. 生产计划系统的人员管理

    第三部分:生产计划的制订与控制

    1. 产能分析之人力负荷、设备负荷、场地负荷分析

    2. 生产计划的协调、紧急订单穿插、案例分析

    3. 生产计划监控、JIT核心——看板管理的利用

    4. 生产线平衡技巧、现场浪费控制

    第四部分:生产计划的实施与进程协调 

       一、怎样进行生产控制

    1. 生产控制是如何实现的 

    2. 生产控制的三大特点

    3. 生产控制的三大方式

    4. 生产控制的基本程序

       二、怎样进行生产协调

    1. 生产协调是为了达到目标而进行的调整作业

    2. 生产协调的主要内容

    3. 生产协调的手段

       三、怎样进行生产作业控制

    1. 生产进度控制

    2. 流水线控制

    3. 在制品占用量控制

    4. 生产调度管理

    第五部分:物料计划与控制

       一、企业常见物控问题分析

    1. 该买的没卖不该买的买了一大堆?

    2. 该到的不到不该到的来了一大堆?

    3. 好不容易料到了,但不合格又要退回去?

    4. 为什么经常紧急采购?

       二、物料计划制定的依据

    1. 生产计划(Production Schedule)

    2. 用料清单(Bill of Material)

    3. 存量管制卡(Rin Card)

       三、物料计划的核心内容

    1. 买什么:材料名称、型号规格、质量要求

    2. 买多少:生产计划数量*BOM

    3. 到货时间

       四、供应商货期控制

    1. 采购订单下达后的确认与沟通

    2. 过程的跟催与监督

    3. 交货之前的提醒与确认

    4. 定期供应商货期考核与反馈

    5. 第二、三供应商的储备与管理

       五、供应商质量管理

    1. 供应商选择、评审与确认

    2. 采购产品的检测与封样

    3. 不合格品的处置与反馈 

    第六部分:安全库存的建立与控制

    1. 安全库存建立的依据

    2. 为什么安全库存不安全

    3. 为什么安全库存必须建成Hay

    4. 如何动态控制库存

    5. 订购点、订购量分析


    众彩网