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    品质管理改善类

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    QC七大手法与SPC(最新版)实战训练

    课程背景
    课程大纲

    第一章:QC七大手法实战训练

    1、QC七大手法简介、QC七大手法常应用在哪些工序
    2、检查表的制作步骤和实际应用、案例练习
    3、如何利用层别对获得的数据进行分类、案例分析
    4、柏拉图的起源、柏拉图的制作、案例练习
    5、因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析
    6、如何将因果法与5W2H分析法、8D问题解决法进行组合应用
    7、制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用、案例练习
    8、SPC最新第二版关于直方图的判定规则、案例分析
    9、如何利用散布查找问题产生的根源、案例分析

    第二章:
    SPC的基本知识

    1、什么是SPC、SPC的发展历史
    2、SPC的特点、SPC与6σ之间的关系
    3、企业应用SPC会带来哪些好处?

    第三章:质量数据的基本知识


    1、计数值与计量值应用
    2、数据的分类和数据的收集
    3、总体与样本、正态分布、标准偏差

    第四章:过程控制系统与过程变差


    1、过程控制系统
    2、过程变差及其控制
    3、MSA测量系统分析

    第五章:控制图的应用及案例分析


    1、计量型数据的控制图
    ①Xbar-R图
    ②Xbar-S图
    ③X-M图
    2、计数型数据的控制图
    ①p图
    ②pn图
    ③c图
    ④u图
    3、SPC第二版对控制图的判定规则、与第一版的差别讲解

    第六章:过程能力
    /性能指数计算与分析(SPC第二版)

    1、CP——过程能力指数计算与分析(无偏)
    2、CPK——过程能力指数计算与分析(有偏)
    3、PP、PPK——过程性能指数计算与分析
    4、单侧规范(SU或SL)过程能力指数计算与分析
    5、过程能力评价准则
    6、过程能力分析常用数表解读与分析
    7、联合应用CP与CPK对过程合格品率进行分析
    8、CM——机器能力和机器能力指数计算与分析
    9、为什么会出现CP值达标而CM值却不达标的怪现象
    10、运用CPK对过程实施监控与测量容易陷入的误区分析

    第七章:过程能力研究与过程改进


    1、过程控制与过程能力
    2、过程改进循环
    3、现场答疑 

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