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    品质管理改善类

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    SPC(最新版)应用实务

    课程背景
    课程大纲

    讲:SPC基础知识培训

    1.传统质量检验解决不了的问题

    2.统计过程方法概述

    3.生产过程变差分析

    4.控制图产生背景及发展简介

    讲:控制图的基本构建流程

    1.控制图的应用全流程介绍

    2.如何开始建立SPC

    3.哪里需要监控?(确定控制点,关键流程、步骤一步一步讲解清楚)

    4.如何监控?(确定控制界限,转化客户的要求)

    5.数据如何得到?(合理的数据收集方法)

    讲:计量型控制图的应用

        用案例演示的方法讲解计量型控制图的应用对象、时机、数据采集、计算、绘图、分析、反应措施、注意事项等

          ---均值-极差控制图

          ---均值-标准差控制图

          ---中位值-极差控制图

          ---单值-移动极差控制图

          ---计量型数据控制图变差分析及实例应用

          ---Minitab软件实现计量型控制图的计算与分析

          ---学员练习,老师检查、点评

    讲:计数型控制图的应用

        用案例演示的方法讲解计量型控制图的应用对象、时机、数据采集、计算、绘图、分析、反应措施、注意事项等

          ---不合格品率控制图

          ---不合格品数控制图

          ---单位产品不合格数控制图

          ---不合格数控制图

          ---计数型数据控制图变差分析及实例应用

          ---Minitab软件实现计数型控制图的计算与分析

          ---学员练习,老师检查、点评

    讲:过程能力分析研究

    1.过程能力基本概念

    2.过程能力解释、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk

    3.用excel表格和Minitab两种方法计算Cpk和Ppk

    4.计算Cmk流程,Minitab计算Cmk

    5.Minitab软件实现过程能力研究计算

    6.过程能力研究流程

    7.过程能力分析案例研究

    8.学员练习,老师检查、点评

    9.过程能力分析用于过程改善示例

        ---课程总结与回顾

        ---学员答疑


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