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    品质管理改善类

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    QCC品管圈活动推行

    课程背景
    课程大纲

    第一部分:QCC意识的改变与提升

    一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知
    1、如何提高员工的品质意识
    2、品质问题解决方法及基本步骤
    3、透过现象看本质-QCC的目标宗旨
    4、五种QCC剖析
    5、伸手出击——QCC对现场管理五要素的改善作用
    6、案例分析与讨论

    二、全面细节改善-QCC的非凡能耐
    1、 团队向心力-对员工的四大改善作用
    2、 产品创新力-对技术的五大改善作用
    3、 利润集成力-对八大浪费的消除方法

    三、QCC品管圈的组建
    1.QCC品管圈组建流程
    2、QCC推行四大模块及十三大步骤
    3、QCC品管圈组建程序与注册登记
    4、QCC品管圈活动的基本条件和工作原则?
    5、模拟演练

    四、QCC品管圈活动的实施及成果
    1、QCC品管圈活动实施的基本程序
    2、QCC品管圈流程模式及主要步骤内容
    3、QCC品管圈活动成果报告的制作与发表
    4、QCC品管圈活动成果的评审与激励
    5、实例研讨与分析 

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