VDA6.3过程审核培训

第一部分：过程的定义及标准讲解

体系审核、过程审核及产品审核之间的关系

IATF16949:2016对过程审核的要求-过程方法审核

过程方法审核计划制定

第二部分：过程方法

过程金模式-乌龟图

过程方法审核实施

实施过程审核的前提

过程审核的原因

计划内过程审核

计划外过程审核

过程审核的责任

审核员的责任

进行审核的企业/组织/职能部门的责任

被审核企业/舟组织/职能部门的责任

过程审核的流程

过程审核的准备与策划

过程审核的输入

过程流程图、FMEA、控制计划、

8D和作业指导书在过程审核的作用

过程审核审核提问表的应用

P1潜力分析

潜力分析评定

潜力分析流程

过程审核军的实施

首次会议

审核过程

过程审核结果的评分与定级

提问和过程要素的单项评分

过程审核定级

过程审核末次会议

过程审核报告

根据过程审核结果制定纠正措施

纠正措施及其有效性验证

审核报告及存档

过程审核提问表

过程审核提问表的结构

P2项目管理

汽车行业项目管理简介

项目管理的目标

项目策划

项目管理的流程

变更管理

2.1提问-2.7提问的审核及评定

P3产品和过程设计开发的策划

汽车行业产品设计开发流程和要求

汽车行业过程设计开发流程和要求

QFD、DOE等工具简介

产品FMEA、过程FMEA简介与审核

3.1提问-3.5提问的审核及评定

P4产品和过程设计开发的实现

生产件批准程序简介

控制计划简介与审核

SPC与过程能力简介与审核

生产现场平面布置要求

4.1提问-4.9提问审核及评定

P5供方管理

汽车行业供方管理要求

供方生产件批准

5.1提问-5.7提问审核及评定

P6过程分析/生产

看板、Just in time简介与审核

6.1过程输入/输出

6.2作业内容/流程

6.3支持性过程/人员

6.4物质/资源

6.5过程效率

6.6过程结果

P7服务/顾客满意/顾客服务

8D报告

7.1提问-6.6提问审核及评定

过程审核案例分析

考试合格颁发内审员资格证书

VDA6.5产品审核培训

第一部分：产品审核（VDA6.5）概述

1、体系审核、过程审核和产品审核的关系

2、过程审核概述及最新变化

3、过程审核在第二方审核中的应用

4、过程审核的评定方法和审核技巧

5、FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核

6、过程/产品审核员的资格要求

第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）

1、产品审核的流程

2、产品审核的筹备和策划

3、产品审核提问表

4、产品审核的实施

5、数据分析及缺陷原因调查

6、产品审核结果的评定

7、产品审核报告

8、根据产品审核结果制定纠正措施

9、产品审核实例

第三部分：实战演练

1、分组模拟审核(原件、零部件总成和整车不同产品)

2、讲师点评

3、课程总答疑