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    个人素质管理类

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    员工激励--心态与压力调整

    课程背景
    课程大纲

    第一部分: 企业员工为什么要具备敬业精神

    1.一流企业由一流的员工组成
    2.态度比能力还重要
    3.没有完美的个人,只有完美的团队
    4.自我品质的养成

    第二部分:
    企业员工要具备的心态

    1.心态上,要有主人翁的心态
    2.对事业的热忱--成功者最重要的品质
    3.企业员工要具备的心态
    4.对结果要自我负责,对人生要负起责任
    5.要注重个人成长

    第三部分:
    企业员工怎样才能拥有超强的自信心?

    1.自信心只是一种状态
    2.要建立良好的自我形象
    3.找到好的信念
    4.先要爱上自己,爱上公司,爱上产品
    5.积极的暗示与确认
    6.进入你强烈自信心的状态

    第四部分:
    目标引导行动

    1.人生目标的重要性
    2.如何设定自己的人生目标
    3.目标与计划的关系
    4.计划一定要详细
    5.列行动配额
    6.思考力与执行力

    第五部分:
    企业员工如何把行动变成快乐

    1.为什么做比如何做更重要
    2."追求快乐,逃离痛苦"是人类所有行动的根源
    3.要具有"凡事都要主动出击"的信念
    4.潜意识开发
    5.一定要克服拖延的不良习惯

    第六部分:
    怎样提高自己的价值

    1.把应该做的变成喜欢做的
    2.做最有价值的事情
    3.要具有不可替代的核心专长
    4.累计性效应的工作
    5.要具有主动先付出的心态

    第七部分:
    为什么要把工作变成乐趣?

    1.一个人的成就取决于所认定的痛苦与快乐
    2.乐在工作的好处
    3.一切都是在快乐的状态下才能做好
    4.活在当下
    5.不是工作需要你,而是你需要工作

    第八部分:
    为什么要具有团队精神?

    1.团队的神奇力量
    2.为一个团队而付出
    3.一等人创造环境,二等人跟随环境,三等人抱怨环境
    4.创造财富与价值是一场集体协作活动
    5.先引导,后领导

    第九部分:
    怎样使自己成为团队中受欢迎的人

    1.出乎真心,先主动关心、帮助别人
    2.谈论别人有兴趣的话题
    3.赞美你周围的人
    4.要为别人取得的成就而感到高兴并真心给予祝贺
    5.激发别人的理想

    第十部分:
    领导者、管理者应具备的心态

    1.员工是你最重要的资产
    2.有服务员工的心态
    3.成为一个有公益性的人
    4.应有追求品质第一的心态
    5.具有要使事情改变,先要自己改变的心态
    6.不怕下属超越自己的心态

    第十一部分:
    领导者应如何进行自我激励

    1.平和条件锻炼不出优秀的领导者
    2.激情是爱与愤怒的产物
    3.首先要相信自己是全世界最棒的领导者
    4.每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情
    5.要有一分钟调整自己情绪的习惯
    6.找出伟大梦想激励自己,不要做大官,要做大事

    第十二部分:
     领导者应如何激励下属

    1.找到别人要的梦想,努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想
    2.低效率靠管理,高效率靠激励?
    3.分析员工的价值观,并用他们的价值观来激励他们
    4.参与性
    5.吸引充满活力的员工
    6.沟通过度比沟通不良要好
    7.要有激励人心的制度
    8.一定要在全公司树立优秀员工典范
    9.定期召开优秀员工激励会议
    10.每个人一生都在寻找重要感
    11.竞争体制如何使用到激励员工当中

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