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    精益采购物流仓储类

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    采购谈判与议价技巧

    课程背景

    第一部分:精益供应链管理

    1、 供应链管理概述

    竞争环境对企业供应链的挑战

    新时期企业竞争环境的变迁

    供应链如何提升企业的竞争力

    2、存货驱动的成本

    存货补充策略与经济订货批量EOQ

    物料需求计划MRP

    精益思想与JIT

    企业精益物流-看板式物料拉动

    供应链中的不确定性分析

    服务水平与安全库存的关系

    供应链安全库存分析

    3、预测与需求管理

    预测对安全库存的影响

    基于统计的预测技术

    预测方法的选择与评估

    预测误差的衡量

    定性预测方法(Delphi)

    需求计划系统的构成练习

    4、企业供应链管理的实践

    MTO、MTS与CTO

    高级计划系统APS

    供应链采购策略的制定

    供应商管理库存VMI及其实施要点

    高效客户响应ECR/CRP

    推迟定制Postponement

    部分:控制采购不良成本的几种有效方法

    1、人为失误导致无谓的浪费和成本“牺牲”

    2、企业里的物流循环,降低库存

    3、质量共享与采购成本要分摊

    4、如何协调与销售部门的关系

    5、库存对采购的威胁

    6、案例分析

    部分:采购成本与价格分析方法应用

    1、供应商成本构成分析,价格分拆
    2、单一
    供应商成本指数变动与采购价格的调整工具
    3、多家
    供应商成本构成、比质比价台帐应怎么玩
    4、询价比价的过程详解
    5、案例分析

     

    部分:战略采购方式创新与降低成本
    1、如何整合资源,建立统一
    采购平台
    2、集成
    采购,系统供货

    3、VMR、JIT与DD采购,库存的风险如何体现

    4、案例分析

    部分:全攻全守的谈判
    1、他(们)是什么角色他(们)是什么职位
    2、能拍板的出现了没有,怎么找到他(们)
    3、我们的谈判团队如何搭配
    4、如何找到能让对方心服口服的证据

    部分:谈判技巧实战
    1、独家
    供应商我们怎么去设置

    2、进和退――全攻全守的策略体现

    3、SWOT的四个象限谈判指南

    4、障碍+优势-防守+退让=进攻
    5、软硬兼施,
    采购谈判的技和戒
    6、谈未来并不是画饼充饥

    7、笑,笑得艺术,它是一把利刃
    8、案例分析及角色演练


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