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    精益采购物流仓储类

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    采购成本控制与谈判议价技巧

    课程背景
    课程大纲

    第一部分:控制采购不良成本的几种有效方法

    1、人为失误导致无谓的浪费和成本“牺牲”
    2、企业里的物流循环,降低库存

    3、质量共享与采购成本要分摊
    4、如何协调与
    销售部门的关系

    5、库存对采购的威胁
    6、案例分析

    第二部分:采购成本与价格分析方法应用
    1、
    供应商成本构成分析,价格分拆
    2、单一
    供应商成本指数变动与采购价格的调整工具
    3、多家
    供应商成本构成、比质比价台帐应怎么玩
    4、询价比价的过程详解
    5、案例分析

    第三部分:供应商管理与成本控制
    1、
    供应商档案管理----四角模型分析法—SWOT 分析
    2、
    供应商管控的思路与成本降低
    3、如何打破
    供应商垄断

    4、如何使成本的伤害降到最低
    5、与垄断
    供应商博弈的技巧

    第四部分:战略采购方式创新与降低成本
    1、如何整合资源,建立统一
    采购平台
    2、集成
    采购,系统供货
    3、VMR、JIT与DD
    采购,库存的风险如何体现

    4、案例分析

    第五部分:全攻全守的谈判
    1、他(们)是什么角色他(们)是什么职位
    2、能拍板的出现了没有,怎么找到他(们)
    3、我们的谈判团队如何搭配
    4、如何找到能让对方心服口服的证据

    第六部分:谈判技巧实战
    1、独家
    供应商我们怎么去设置
    2、进和退――全攻全守的策略体现

    3、SWOT的四个象限谈判指南

    4、障碍+优势-防守+退让=进攻
    5、软硬兼施,
    采购谈判的技和戒
    6、谈未来并不是画饼充饥

    7、笑,笑得艺术,它是一把利刃
    8、案例分析及角色演练


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