第一部分：控制采购不良成本的几种有效方法

1、人为失误导致无谓的浪费和成本“牺牲”
2、企业里的物流循环,降低库存

3、质量共享与采购成本要分摊
4、如何协调与销售部门的关系

5、库存对采购的威胁
6、案例分析

第二部分：采购成本与价格分析方法应用
1、供应商成本构成分析，价格分拆
2、单一供应商成本指数变动与采购价格的调整工具
3、多家供应商成本构成、比质比价台帐应怎么玩
4、询价比价的过程详解
5、案例分析

第三部分：供应商管理与成本控制
1、供应商档案管理----四角模型分析法—SWOT 分析
2、供应商管控的思路与成本降低
3、如何打破供应商垄断

4、如何使成本的伤害降到最低
5、与垄断供应商博弈的技巧

第四部分：战略采购方式创新与降低成本
1、如何整合资源，建立统一采购平台
2、集成采购，系统供货
3、VMR、JIT与DD采购，库存的风险如何体现

4、案例分析

第五部分:全攻全守的谈判
1、他(们)是什么角色他(们)是什么职位
2、能拍板的出现了没有,怎么找到他(们)
3、我们的谈判团队如何搭配
4、如何找到能让对方心服口服的证据

第六部分：谈判技巧实战
1、独家供应商我们怎么去设置
2、进和退――全攻全守的策略体现

3、SWOT的四个象限谈判指南

4、障碍＋优势－防守＋退让＝进攻
5、软硬兼施，采购谈判的技和戒
6、谈未来并不是画饼充饥

7、笑，笑得艺术，它是一把利刃
8、案例分析及角色演练