• <dd id="ui800"></dd>
    • 深圳本杰

      电话:0755-88858063 83936769

      传真:0755-83936729

    • 东莞本杰

      电话:0769-85472368 85472369

      传真:0769-85472368

    • 广州本杰

      电话:020-85687516 85687617

      传真:020-85687617

    • 中山本杰

      电话:0760-88239258 88239030

      传真:0760-88239030

    • 报名QQ:benjiepeixun@qq.com

    • 深圳本杰

    • 广州本杰

    • 东莞本杰

    • 中山本杰

    精益采购物流仓储类

    您现在的位置:首页 >> 公开课 >> 精益采购物流仓储类

    仓库与物料管理实务(含年终盘点)

    课程背景
    课程大纲

    第一部分: 物料控制管理系统

    1、某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”案例
    2、物料成本演算启示
    3、物料管理------5R法则
    4、深圳某公司物料管理系统
    5、深圳某公司仓储异常注意明细表
    6、物料管理八大死穴
    7、东莞某公司物料补料控制法则实例
    8、某公司领料单(退仓)案例小组分析讨论
    9、物料管理精髄三不政策

    第二部分: 材料计划与存量管制

    1、材料计划流程七步骤---某公司学员现场诊断
    2、采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料状况表
    3、ERP(金碟K3)物料管理流程主界面实例分析
    4、某啤酒公司物料流程诊断录音和实录案例分析
    5、安全存量VS最高存量VS最低存量
    6、库存管理ERP子功能库存调整/查询/查询分析
    7、10种物料成本降低途径和操作方法
    8、寻找他乡的故事---现场诊断录
    9、存量管制五种方式
    10、项目MRP计算/查询/日志---金碟K3系统主界面
    11、物料短缺八大原因和七种预防对策
    12、透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
    13、剖析物料供应不继五大方面
    14、拷问传统物料控管理方法局限三方面
    15、终极杀阵------狼道故事分享

    第三部分: 物料、储存、保管与收发

    1、 货仓5S管理
    2、某电器公司货仓5S管理整顿实物图片分享
    3、货仓5S管理看板
    4、常规物料四种堆放方法
    5、物料堆放五种依据
    6、物料堆放六原则
    7、物料规划定位三种方法
    8、某公司按定位法实物堆放
    9、仓库的保管八细则
    10、仓库场所之布置九要诀---现场图片
    11、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
    12、某公司成品仓违反储存十项事项实物图片
    13、防止变坏储存五因素
    14、某公司搬运违反搬运要求实物图片
    15、ERP金碟K3仓储收发明细功能实例分析
    16、货仓量点收和质量检验
    17、物料发放/领料三原则
    18、存货控制记录---帐/物/卡/证相符
    19、某公司帐/物/卡/证相符正面实录
    20、存货卡设计与运用
    21、物料储存有效期控制
    22、呆料/残料/废料/旧料处理
    23、ERP金碟K3呆料处理与预防明细子功能事例研讨

    第四部分: 提高仓储效率绩效管理

    1、仓储绩效执行六部分
    2、仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
    3、仓储绩效目标管理检讨跟进机制
    4、某合资公司物料备料到位率异常分析、跟进实况
    5、某公司经营管理目标会议纪要分析

    第五部分:如何搞好仓库的盘点作业

    1、盘点作业六原则
    2、盘点计划、盘点目标的制定
    3、盘点作业的流程的优化
    4、盘点数据的统计和分析
    5、如何针对盘点发现的问题采取整改措施
    6、370万呆废料是怎么产生的(案例分析)
    7、盘点作业常犯错误分析


    众彩网