第一部分：供应商开发、选择、评估技巧和方法

1、供应商开发与选择流程
2、供应商选择评估标准的建立、范本分析
3、供应商评估的重点注意事项
4、供应商评估案例练习

第二部分：供应商管理

1、供应商日常审查、改善指导及监控
2、供应商VQA执行手段和方法
3、供应商VQA标准的建立
4、供应商VQA案例分析

第三部分：供应商绩效考核KPI

1、供应商绩效考核流程的建立
2、供应商绩效考核指标和考核标准的确定
3、供应商绩效考核案例分析

第四部分：供应商管理中疑难问题分析

1、如何解决供应商延迟交货的问题
2、如何解决供应商长期品质波动的问题
3、如何保持互利双赢的供方关系