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    精益采购物流仓储类

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    精益采购与供应链管理培训

    课程背景
    课程大纲

    第一部分:精益供应链管理

    1、 供应链管理概述

    竞争环境对企业供应链的挑战

    新时期企业竞争环境的变迁

     供应链如何提升企业的竞争力

    2、存货驱动的成本

    存货补充策略与经济订货批量EOQ

    物料需求计划MRP

    精益思想与JIT

    企业精益物流-看板式物料拉动

    供应链中的不确定性分析

    服务水平与安全库存的关系

    供应链安全库存分析

    3、预测与需求管理

    预测对安全库存的影响

    基于统计的预测技术

    预测方法的选择与评估

    预测误差的衡量

    定性预测方法(Delphi)

    需求计划系统的构成练习

    4、企业供应链管理的实践

    MTO、MTS与CTO

    高级计划系统APS

    供应链采购策略的制定

    供应商管理库存VMI及其实施要点

    高效客户响应ECR/CRP

    推迟定制Postponement

    第二部分:战略采购管理与风险控制

    1、战略采购管理的理念

    采购在企业管理的地位和作用

    世界最佳采购组织的宝贵经验与方法

    采购战略管理程序、采购类别的要素

    战略采购类别建立的流程

    2、采购的战略定位

    采购物资四种分类和对策

    采购物资定位和采购技术的选择

    战略采购产品和战略供应商的管理

    企业采购的难点和重点

    3、采购成本控制

    供应商成本类型

    供方市场的构成分析

    采购成本模型

    降低成本的十二种方法

    TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些?

    4、采购技术

    科学的采购技术及各自的适用范围

    特殊采购技术及注意事项

    5、采购风险的内部控制与内部审计

    购控制的要点

    采购风险的分类和控制方法

    内部控制与内部审计的关系

    内部审计的方法与实务

    第三部分:供应商的选择和评估与管理

    1、供应商选择

    企业客户市场分析和定位

    供应商市场状况分析

    供应商选择方法与策略

    潜在的降低成本的机会

    寻找合适供应商的渠道

    供应商选择的流程

    理解不同类型供应商的不同特色

    2供应商评估的类别

    选择评估

    供应商评估的流程

    确定供应商评估标准

    世界著名跨国公司供应商评估实例

    过程评估

    供应商生产稳定性的阶段性审核

    绩效评估

    评估标准与权重

    供应商年终绩效评估项目细化

    管理?开发?交货?成本?质量

    供应商风险评估

    不合格供应商的淘汰

    3、供应商的管理

    新增供应商的管理

    供应商关系管理

    供应商的合同管理

    供应商的交期管理

    供应商的风险管理

    供应商数据库管理与优化

    第四部分:供应商质量管理

    1、采购战略之供应商质量管理战略

    采购成本管理之质量成本

    识别潜在供应来源及初选

    供应商质量管理的最初介入点

    供应商质量体系的评估及选择

    供应过程质量管理

    供应商质量检验,控制和管理

    供应商质量绩效管理

    2、供应商质量评估的重点要素

    供应商管理层的质量意识,客户关系理念

    贯彻国际,国家,行业,产品标准的情况,包括

    ISO9001或IATF16949等标准的情况

    产品设计,技术开发能力

    质量管理体系实施的情况,有效性审核

    供应商产品的质量水平(PPM)

    供应商对产品进货质量控制,过程质量控制,

    客户质量反馈的控制等

    供应商的制造设备的能力

    检测设备的能力以及周期校准

    员工的培训

    质量统计技术和工具的应用

    供应商开发新项目的质量管理

    供应商管理其分承包方质量的情况

    3、供应过程质量之一

    供应商产品质量检验,试验,验证,控制

    在供应商处的验证(:货物离厂前的验证)

    产品的进货质量的验证,检验和试验

    ①接收时的检验和试验

    ②接收质量水平的确定

    ③质量记录的管理

    ④不合格时的评审和处置

    物料使用中物料的质量控制

    ①质量信息沟通,反馈

    ②不合格的评审和处理

    退回的不合格物料的统计,评审和处

    4、供应过程质量之二:供应商质量管理

    质量保证协议

    质量目标的设定和逐步提高(PPM,DPMO

    质量业绩的动态监控管理

    质量问题出现时,纠正和预防措施的制定及管理

    参与和帮助供应商提高质量

    质量改善项目小组,供应商质量培训

    项目开发流程中供应商质量管理


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