第一部分：精益供应链管理

1、 供应链管理概述

? 竞争环境对企业供应链的挑战

? 新时期企业竞争环境的变迁

?  供应链如何提升企业的竞争力

2、存货驱动的成本

? 存货补充策略与经济订货批量EOQ

? 物料需求计划MRP

? 精益思想与JIT

? 企业精益物流－看板式物料拉动

? 供应链中的不确定性分析

? 服务水平与安全库存的关系

? 供应链安全库存分析

3、预测与需求管理

? 预测对安全库存的影响

? 基于统计的预测技术

? 预测方法的选择与评估

? 预测误差的衡量

? 定性预测方法（Delphi）

? 需求计划系统的构成练习

4、企业供应链管理的实践

? MTO、MTS与CTO

? 高级计划系统APS

? 供应链采购策略的制定

? 供应商管理库存VMI及其实施要点

? 高效客户响应ECR/CRP

? 推迟定制Postponement

第二部分：战略采购管理与风险控制

1、战略采购管理的理念

? 采购在企业管理的地位和作用

? 世界最佳采购组织的宝贵经验与方法

? 采购战略管理程序、采购类别的要素

? 战略采购类别建立的流程

2、采购的战略定位

? 采购物资四种分类和对策

? 采购物资定位和采购技术的选择

? 战略采购产品和战略供应商的管理

? 企业采购的难点和重点

3、采购成本控制

? 供应商成本类型

? 供方市场的构成分析

? 采购成本模型

? 降低成本的十二种方法

? TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？

4、采购技术

? 科学的采购技术及各自的适用范围

? 特殊采购技术及注意事项

5、采购风险的内部控制与内部审计

? 购控制的要点

? 采购风险的分类和控制方法

? 内部控制与内部审计的关系

? 内部审计的方法与实务

第三部分：供应商的选择和评估与管理

1、供应商选择

? 企业客户市场分析和定位

? 供应商市场状况分析

? 供应商选择方法与策略

? 潜在的降低成本的机会

? 寻找合适供应商的渠道

? 供应商选择的流程

? 理解不同类型供应商的不同特色

2、供应商评估的类别

? 选择评估

? 供应商评估的流程

? 确定供应商评估标准

? 世界著名跨国公司供应商评估实例

? 过程评估

? 供应商生产稳定性的阶段性审核

? 绩效评估

? 评估标准与权重

? 供应商年终绩效评估项目细化

? 管理?开发?交货?成本?质量

? 供应商风险评估

? 不合格供应商的淘汰

3、供应商的管理

? 新增供应商的管理

? 供应商关系管理

? 供应商的合同管理

? 供应商的交期管理

? 供应商的风险管理

? 供应商数据库管理与优化

第四部分：供应商质量管理

1、采购战略之供应商质量管理战略

? 采购成本管理之质量成本

? 识别潜在供应来源及初选

? 供应商质量管理的最初介入点

? 供应商质量体系的评估及选择

? 供应过程质量管理

? 供应商质量检验,控制和管理

? 供应商质量绩效管理

2、供应商质量评估的重点要素

? 供应商管理层的质量意识,客户关系理念

? 贯彻国际,国家,行业,产品标准的情况,包括

? ISO9001或IATF16949等标准的情况

? 产品设计,技术开发能力

? 质量管理体系实施的情况,有效性审核

? 供应商产品的质量水平(PPM)

? 供应商对产品进货质量控制,过程质量控制,

? 客户质量反馈的控制等

? 供应商的制造设备的能力

? 检测设备的能力以及周期校准

? 员工的培训

? 质量统计技术和工具的应用

? 供应商开发新项目的质量管理

? 供应商管理其分承包方质量的情况

3、供应过程质量之一

? 供应商产品质量检验,试验,验证,控制

? 在供应商处的验证(:货物离厂前的验证)

? 产品的进货质量的验证,检验和试验

①接收时的检验和试验

②接收质量水平的确定

③质量记录的管理

④不合格时的评审和处置

? 物料使用中物料的质量控制

①质量信息沟通,反馈

②不合格的评审和处理

? 退回的不合格物料的统计,评审和处

4、供应过程质量之二:供应商质量管理

? 质量保证协议

? 质量目标的设定和逐步提高(PPM,DPMO

? 质量业绩的动态监控管理

? 质量问题出现时,纠正和预防措施的制定及管理

? 参与和帮助供应商提高质量

? 质量改善项目小组,供应商质量培训

? 项目开发流程中供应商质量管理